領軍人才培養項目主要針對集團高級管理人才而設定，堅持自主設計，更加強調量身定制、量體裁衣。遵循“認識自我”、“制訂計劃”、“發展能力”的路徑，素質要求更加明確。包括但不限于企業內訓提升、學歷提升、行業對標學習、行業高峰論壇研討等內容，全方面持續提升高管團隊整體管理水平和領導力，為集團戰略擴展做好領軍人才準備。

中堅力量培養項目主要是針對集團中層管理人員設定的專項培養方案，以管理技能和專業能力提升為重點，雙軌道實施。基于勝任力要求，采用系統培訓、行動學習、輪崗學習等方式，不斷提升管理能力。

繼任者培養項目主要是針對集團高潛人才設定的專項培養方案。集團定期從在職員工中選擇具有較高培養潛質的人才作為關鍵崗位儲備人才，分層次進行針對性培養，為集團未來發展儲備核心人才。

職場新銳訓練營主要針對剛入職的新員工設定的專項培養方案。新員工入職后，將會受到集團統一組織的全脫產培訓，通過理論培訓、素質拓展、體驗式培訓、雙導師制等方式，讓新員工了解企業文化、集團戰略、業務流程、房地產行業知識等，幫助新員工端正職場心態、明確發展方向，快速扎根集團、融入企業。

明日之星發展項目主要是針對新入職的應屆大學畢業生設定的專項培訓方案。通過訓練營，新員工深度了解潤江、理解潤江、喜歡潤江，認知認同潤江的價值觀和文化，形成歸屬感；通過訓練營，新員工親身體驗業績導向的文化，培養職業意識和技能，培養團隊合作精神，實現由大學生向潤江人的角色轉變；熟悉潤江集團戰略與管理之道，借鑒經理人的成功經驗，樹立起為潤江事業奮斗的抱負，在潤江這個舞臺上更快更好地成長起來。